[求职简历]某公司招聘流程书 21页

招聘作业流程图招聘需求录用审批招聘小组招聘测试应聘资料的收集招聘宣传通过未通过人力资源部修改人力资源部确定人员需求未通过招聘计划计划审批用人部门重新确认通过招聘计划未通过审核人员储备需求各部门人员需求评估、反馈任职资格描述招聘方式招聘预算招聘人数招聘渠道选择经理招聘实施确定面试人员考核上岗经理体检安排报到淘汰人员外部招聘军训资料归档内部招聘入职培训试用入厂培训招聘总结试用签订劳动合同是否人力及相关部门18 第一编：招聘需求一、招聘需求来源分析招聘需求主要是以下两个方面：公司内部各部门的人员需求、人力资源部人员储备需求。这些需求的产生原因主要来源于以下几个方面：1、生产规模的扩大2、新产品的开发3、员工因晋升、降职、离职、退休、死亡等因素造成的职位空缺4、国家政策发生改变5、调整不合理的员工结构6、人力资源部门对人员的储备7、其他因素找出差距比较部门现有的岗位、人力资源配备及人职匹配情况部门目标结合公司的战略目标及远景规划期望的人力资源期望状态现状二、招聘需求来源图示以此确定招聘的需求人才结构现状未来工作需要三、招聘需求调查汇总人员需求的确定需要经过以下几个步骤：1、进行人员需求调查，填写《人员需求调查表》。8 1、人力资源部对人员需求调查进行总结，编写《人员需求汇总表》。20　年度人员需求调查表调查部门：填表日期：年月日部门情况人员概况岗位名称人数专业要求任职条件现状分析及原因预到位时间拟需求情况填表人部门领导确认人员需求汇总表8 部门名称岗位及对应专业情况需求岗位专业要求学历要求所需人数到职时间需求原因汇总合计人数第二编：招聘计划8 在确定招聘需求后，进一步进行的工作就是制定招聘计划。招聘计划是整个招聘工作的指导性文件。通常招聘计划包括以下几个部分：1、确定招聘的对象，即招聘活动面向的对象。2、选择招聘方式。内部招聘：采用内部招聘的频率较高，这种方式一般适用于公司内部新的部门成立。外部招聘：适用于公司补充新的力量时使用。要根据招聘对象确定招聘的渠道。招聘渠道包括：（1）网上招聘。适用于招聘高级人才或者应届大学毕业生。人力资源和相关部门联系，在公司网站或其他人才网上发布招聘广告。（2）校园招聘。招聘对象为在校学生，直接到校园进行招聘。（3）人才市场或职业介绍所。人才市场依据所举办性质的不同，可以招聘到不同的人才；对公司不是长期需要的人员，比如锅炉房的壮工、季节工、可以采用职业介绍所这种方式。（4）猎头公司。对公司急需的高级人才需要采用这种方式。（5）报纸杂志等媒体。这种方式适用于招聘高级人员和基层人员，特别是招聘基层生产工人时，采用的频率较高。采用这种方式还要考虑到广告的发布方式。招聘高级人员的，由人力资源部和广告部共同完成。3、招聘时间、招聘地点的选择。选择招聘在何时进行，招聘到所需要的人员要多长时间，什么时间面试，什么时间确定结果，在哪里招聘等。4、人员估计、成本估算。1）对参加招聘活动的人员估计，一般的校园招聘和交流会控制在2人，比较大型的人才交流会人数要在3人左右。2）对成本的估算，主要包括：Ø招聘人工费8 Ø参加招聘活动的人员的差旅费Ø参加招聘（交流）会所发生的业务费用Ø招聘宣传费用【主要为发布招聘广告的费用】Ø因邮寄签订的协议书所发生的费用Ø其他费用第三部分：招聘计划的实施按招聘计划实施招聘活动是人力资源“获取”的具体体现，它直接关系到是否能招聘到企业发展需要的人员，是人力资源工作中重要的一环。一、招聘信息的发布（一）内部招聘信息的发布，一般情况下应包括如下几个方面：（1）招聘人员的部门（2）招聘的范围（3）招聘的岗位（4）招聘岗位的职责（5）对报名人员的要求（6）报名方式及截止日期（7）报名地点及其他需要特殊说明的事项（二）外部招聘广告的发布1、针对报纸杂志等媒体和网上招聘的，一般包括以下内容：（1）公司的发展情况介绍（2）招聘的岗位及数量（3）招聘人员所需要具备的教育、工作背景（4）有无年龄、家庭条件等限制8 （1）报名截止时间、公司地址和邮政编码（6）公司网址、电子信箱地址、联系人及电话号码（三）参加人才交流会1)准备宣传资料2)准备公司的营业执照复本、介绍信3)准备宣传图片、宣传标牌4)准备笔记本电脑、投影仪等宣传工具5)准备款项6)准备交通工具二、资料的筛选根据招聘的要求，筛选招聘资料，确定面试人员名单。三、面试、笔试、测试面试之前，求职人员要先填写求职登记表，根据招聘的对象，确定面试、笔试、测试的方式。（一）高级人才主要指中、高层领导或具有资深工作经历的技术人员。高级人员（生产技术、管理人员）一般具有多年实际工作经验，应该进行简单的笔试，而重点在于面试和测试。1、测试部分：对于高级人才一般选用的测试表如下：1)气质测试量表（QZ）2)创造力测试量表（CZL1、CZL2）3)自信心水平测试量表（ZXX）4)意志品质测试量表（YZPZ）5)职业个性测试量表（ZYGX）6)诚信度测试量表（CXDCS）7)沟通能力测试量表（GT）8 1、笔试部分：笔试试卷从试题库（P2、P3、）中选取。2、面试部分：根据面试问题作出综合评价，填写面试综合评价表。人才求职登记表编号：登记日期：姓名曾用名性别籍贯贴照片处政治面貌职称婚否民族文化程度英语水平计算机水平毕业时间毕业学校所学专业出生日期身份证号身高体重联系电话家庭住址特长工作或学习简历家庭成员姓名与本人关系年龄政治面貌工作单位联系电话本人要求求职意向工资要求其他要求备注欢迎加盟8 高级人员面试评价表姓名性别出生日期文化程度毕业院校所学专业评价项目评价标准得分54321仪表风度极好好一般略差极差责任心、时间观念、纪律观念极强强一般较弱很弱思维逻辑性极强强一般较弱很弱语言表达能力极好好一般略差极差相关专业知识极高高一般略低很低工作经验极丰富丰富一般略差很差求职动机极好好一般略差很差前来本公司服务的意愿极坚定坚定一般犹豫很低自我认识能力极强强一般略差极差分析、判断能力极强强一般略差极差诚信度极诚诚一般不诚很不诚专业技术极好好一般略差极差紧张程度极紧张紧张一般不紧张很不紧张自信程度很自信自信一般不自信极不自信工作业绩家庭情况薪酬待遇合同被面试人员提问面试人员意见综合评价：录用建议：A、拟录用B、考虑C、不予录用面试时间：　　　　面试人：1516 （二）一般人员：主要指大学生，此外还包括工作经历稍浅的人员。1.面试部分：（1）面试提问部分：根据专业的不同采取下面两个表格：面试项目评价要点提问要点仪表风度体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态人生观、价值观、社会观思想是否正确，价值趋向，态度是否端正你的座右铭是什么？怎样看待社会上的不良现象？拜金主义？工作动机与愿望过去和现在对工作的态度，求职原因，对未来的追求和抱负，公司所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和期望。你为何来本公司？你在工作中追求什么？个人有什么打算？你想怎样实现你的理想和抱负？自我认识能力考察对自己长短处的了解，对工作的适应性如何认识和评价自己？申请本工作的优势？专业知识以及相关知识对知识的掌握程度，理解运用能力如何？询问有关管理的专业性问题，或提供案例分析反应能力和应变能力对所提问题理解是否准确，回答是否迅速恰当，是否符合职位要求？对岗位的认识和态度确定其是否对岗位有一定的认识，是否有正确的工作态度，是否符合条件询问其工作的主要职责？如果你负责这项工作，你该怎么办？了解学习态度职业兴趣了解其对工作的兴趣所在，是否具备潜力，查看其专业选择的主动性还是被动性询问高考录取过程和大学生活学习状况综合分析能力面试过程中，回答问题是否能够抓住本质，说理透彻，分析全面。自控力和情绪稳定性考察其对压力、困难、挫折等的承受力和韧性受到挫折是如何处理的？至今最痛苦的事情是什么？公司分配的职位和你希望的不同，你如何处理？团队精神考察在团队中是否具有协作性，是否能够在团体中协作完成一项任务，是否有集体观念合作能力喜欢单独工作还是协同工作？这种情况多吗？你是如何在一个团队中完成自己那部分任务的？背景调查对面试人的家庭状况和社会关系进行调查，看其家庭是否支持，是否对企业存在影响。介绍一下自己的家庭状况和主要的社会关系。人际交往考察其是否有乐群性在校期间参加过什么团体，喜欢交朋友吗？交什么样的朋友？多吗？责任心考察其负责程度，是否可以承担独立工作领导风格你喜欢什么样的领导？自信心你觉得你会被录用吗？上进心、进取心两年或五年之后，你希望在哪里？或问职业生涯状况？面试提纲（管理类）1516 面试提纲（技术类）面试项目评价要点提问要点仪表风度体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态人生观、价值观、社会观思想是否正确，价值趋向，态度是否端正你的座右铭是什么？怎样看待社会上的不良现象？拜金主义？工作动机与愿望过去和现在对工作的态度，求职原因，对未来的追求和抱负，公司所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和期望。你为何来本公司？你在工作中追求什么？个人有什么打算？你想怎样实现你的理想和抱负？自我认识能力考察对自己长短处的了解，对工作的适应性如何认识和评价自己？申请本工作的优势？专业知识以及相关知识对知识的掌握程度，理解运用能力如何？询问有关管理的专业性问题，或提供案例分析反应能力和应变能力对所提问题理解是否准确，回答是否迅速恰当，是否符合职位要求？对岗位的认识和态度确定其是否对岗位有一定的认识，是否有正确的工作态度，是否符合条件询问其工作的主要职责？如果你负责这项工作，你该怎么办？了解学习态度职业兴趣了解其对工作的兴趣所在，是否具备潜力，查看其专业选择的主动性还是被动性询问高考录取过程和大学生活学习状况综合分析能力面试过程中，回答问题是否能够抓住本质，说理透彻，分析全面。自控力和情绪稳定性考察其对压力、困难、挫折等的承受力和韧性受到挫折是如何处理的？至今最痛苦的事情是什么？公司分配的职位和你希望的不同，你如何处理？团队精神考察在团队中是否具有协作性，是否能够在团体中协作完成一项任务，是否有集体观念合作能力喜欢单独工作还是协同工作？这种情况多吗？你是如何在一个团队中完成自己那部分任务的？背景调查对面试人的家庭状况和社会关系进行调查，看其家庭是否支持，是否对企业存在影响。介绍一下自己的家庭状况和主要的社会关系。创造力对本企业是否会带来宝贵资源？结合心理测试责任心考察其负责程度，是否可以承担独立工作技能对一些必备工具的应用CAD、PHOTOSHOP等。自信心如果你是主考官，你会录用你自己吗？上进心、进取心两年或五年之后，你希望在哪里？或问职业生涯状况？（2）面试评价表：使用下表1516 面试综合评价表（一般人员）姓名性别出生日期文化程度毕业院校所学专业评价项目评价标准得分54321仪表风度极好好一般略差极差时间观念极强强一般较弱很弱思维逻辑性极强强一般较弱很弱语言表达能力极好好一般略差极差相关专业知识极高高一般略低很低求职动机极好好一般略差很差自我认识能力极强强一般略差极差分析、判断能力极强强一般略差极差专业成绩极好好一般略差极差家庭情况期望月工资合同被面试人员提问面试人员意见综合评价：录用建议：A、拟录用B、考虑C、不予录用面试时间：面试人：1516 2、测试部分：对于一般人员选用下面的量表测试1)气质测试量表（QZ）2)职业个性测试量表（ZYGX）3)创造力测试量表（CZL1、CZL2）3、笔试部分：笔试试卷从试题库中选择。（P39~P68）（一）普通工人1、面试部分：通过下表面试姓名性别出生日期文化程度毕业学校所学专业评价项目评价标准得分54321证件核实仪表风度、身体状况极好好一般略差极差时间观念极强强一般较弱很弱语言表达能力极好好一般略差极差专业知识（深度、广度）极高高一般略低很低求职动机极好好一般略差很差诚信度极诚诚一般不诚很不诚成绩排序极好好一般略差极差实习情况家庭情况籍贯被面试人员提问面试人员意见综合评价：1516 录用建议：A、拟录用B、不予录用　　　面试时间：　面试人：面试综合评价表（工人）2、笔试部分：从试题库中选择试卷进行考试。第五部分：入职程序确定录用结果后，安排报到时间。在人员报到时应进行下面的工作：1、收取相关证件，填写新员工报到情况一览表。2、发给临时出入证和入厂须知，入厂须知新员工来公司报到时应注意事项：1．必需的行李、生活用品，到公司后由公司人员安排送去宿舍，安排住宿。2．住宿安排好后，有户口迁移证或档案关系的人员，到公司办公楼一楼大厅人力资源部报到。3．新员工必须先到人力资源部签领临时出入门证，临时出入门证只许自己使用，不许外借。4．宿舍楼后有小食堂，饭票从公司办购买（饭票最好请在9月5日当天购买）。5．新员工统一办理车牌。入厂后请注意以下事宜：1．厂区内严禁吸烟、吃东西。2．厂区内严禁穿拖鞋，男士不准穿背心，短裤；女士不准穿超短裙。3．不准带闲杂人等入厂。4．自行车，摩托车不准进入大门。5．公司物资不准带入宿舍。6．不准损坏公司物品，违者照价赔偿外加以罚款。7．不准践踏草坪。8．团结友爱，互相帮助，严禁打架斗殴。9．礼貌待人，不说脏话。10．严禁赌博。1516 11．凡住宿人员请及时在小食堂就餐，早餐：6：30，午餐：11：30，晚餐：6：00；上班人员中午提供工作餐，请注意节约（凡有浪费食物者予以经济罚款）。12．宿舍内严禁大声喧哗。13．准确掌握作息时间，不迟到，不早退。备注：月日早上因体检需要，请不要吃早饭；日早上7：30准时在公司门口集合。人力资源部1516 姓名专业性别毕业学校户口迁移证报到证组织关系介绍信入厂须知体检表出入证号签字15新员工报到情况一览表1516 有问题来工作网·来工作网没问题3、由人力资源部和保卫科、司机班协同将新进人员安排住宿。4、安排妥当后到保卫科办理存车证、到公司办购买饭票。新进人员填写体检表（附表十），于报到次日上午到医院体检。体检不合格的给予治疗时间，保留劳动关系。编号：某医院体检表姓名性别年龄婚否工作单位身高体重血压视力左右内科肺心医师签字腹部肝脾其他外科皮肤淋巴结脊柱肛门外阴其它医师签字乳透妇科外阴阴道宫颈医师签字子宫附件孕次宫颈刮片编号胸透医师签字功能检查肝胆B超医师签字妇科B超心电图综合结论：医院盖章年月工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照 有问题来工作网·来工作网没问题日第七部分：入厂培训培训由两大部分组成：理论知识培训、军训。体检结束后，次日开始进行军训，军训必须着工作服。知识培训和军训均按照新入厂大学生日程安排、新入厂工人日程安排进行。例表如下：新入厂大学生日程安排日程安排内容安排负责部门地点备注7月8日上午体检人力资源部医院7：00出发去医院7月8日下午集团公司简介人力资源部三楼教室3：00—5：00发工作服、买饭票7月9日-13日军训保卫科保定一中7月14日上午树立职业观、办公礼仪人力资源部三楼教室7月14日下午企业文化企管部三楼教室7月15日一天人力资源制度、财务制度相关部门三楼教室7月16日上午办公室制度、奖惩制度企管部三楼教室7月16日下午5S、ISO9000企管部三楼教室7月17日上午安全生产教育、流程、车型生产计划部三楼教室7月17日下午复习人力资源部三楼教室工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照 有问题来工作网·来工作网没问题7月18日上午考试人力资源部三楼教室7月18-20日驾驶司机班待定7月22日上午参观车间人力资源部参观完毕即分入车间8日---21日每天作息时间：上午8：00――12：00；下午1：00――5：00（如果公司安排休息，则时间顺延）新入厂工人培训日程安排工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照 有问题来工作网·来工作网没问题日期内容安排负责部门地点备注待定8：30—12：00集团公司、制造事业部简介树立正确的职业观人力资源部待定1：30—5：00企业文化企管部待定待定8：00—10：00办公室行政管理制度企管部待定一天人力资源管理制度人力资源部待定1：00—2：30ISO9000企管部待定2：40—3：405S企管部待定3：50—5：00安全生产教育生产流程、皮卡车型、种类生产计划部待定待定8：00—12：00自由复习（礼仪培训）人力资源部待定下午考试人力资源部待定待定（一般为6天）军训保卫科待定待定分入车间人力资源部工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照 有问题来工作网·来工作网没问题培训结束之后，由人力资源部根据讲授的知识进行考核试卷从试题库中抽取，培训结束后，由人力资源部负责与新进人员签订劳动合同。人力资源部制定出详细的车间实习计划，包括实习的车间、实习的工位、实习的期限、实习的总结、实习考核等的制定。在实习全部结束之后，由人力资源部和相关专业技术部门对其进行考核，考核合格的，安排进入相关的部门正式上岗，不合格的，继续实习直到考核合格为止。第八部分：招聘的总结、评估和反馈无论是采用内部招聘还是外部招聘形式，在招聘活动结束之后都要对招聘活动做出总结、评估和反馈。招聘总结应该包括以下部分的内容：1、招聘到的人员的数量和专业分布、生源地分布。2、招聘的实际费用支出与预计的有多大出入。3、招聘活动有什么成功之处，存在什么不足。4、招聘到的人员是否能够满足需要。从以上几个方面对招聘活动进行评估，评估可以和总结合二为一。总结评估完成之后要和上次的招聘总结对比，找出已经改进的方面、尚待改进的方面在下一次招聘活动中有针对性的对待，并且在下一年度的招聘计划中特别标明。公司人力资源部2003年11月27日工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照