营销策划方案的拟订步骤和格式与营销管理个人求职简历模板合集 4页

营销策划方案的拟订步骤和格式与营销管理个人求职简历模板合集营销策划方案的拟订步骤和格式"=1一、拟定策划方案的步骤连锁经营营销策划方案的拟定，应依照下列步骤进行：1、确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。2、收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。3、调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。5、提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。6、选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。7、制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。8、制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。二、策划方案的格式1、策划方案名称。要求清楚、明确、具体。2、策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。3、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日策划方案的目标。用准确的数据表达清楚。 5、策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估6、预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。7、方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。8、方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。10、其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。三、营销策划的格式1、营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。2、目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。3、促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。5、销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。6、市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。 营销管理个人求职简历模板营销管理个人求职简历模板姓名性别丨婚姻状况丨出生日期丨户口丨现居住地*年工作经验丨政治面貌丨身份证：152****通讯地址158010*****（手机）*********（座机）E-mail：****@林・求职意向期望工作性质：全职期望从事职业：营销管理类期望从事行业：期望工作地区：北京期望月薪：4001-6000元/月目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗批注：建议完善简历中的可选信息，便于HR的简历搜索。自我评价做事有结果。具有系统性思维模式，悟性好。诚信务实，不张扬。擅长分析和总结，市场感敏锐。总部工作锻炼全局思维、分部工作提升掌控能力。批注：内容太过空泛，应该有自己的亮点，吸引HR的眼球，而且“总部工作锻炼全局思维、分部工作提升掌控能力”这个说法明显有问题，思维方式与工作机构不会有直接关系的；“做事有结果”这个是指做事以结果为导向还是指能坚持做某件事情，进而取得一个好的结果？简历中的语言表达要简洁清楚。工作经历（20**/6—现在：**空调有限公司**地区产品管理中心营销经理主要工作职责：负责苏宁电器连锁系统、超市系统（沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购等）及市区专卖店的市场推广和产品销售工作。具体包括客户关系管理、月度政策的制定、销售目标的达成、终端形象的统一维护及下属团队人员的管理。取得成绩：1、重新评估、梳理各系统门店的销售结构、投入产出比，带领团队对症下药，效果明显。苏宁内部排名由十五名升至第八名（截至1月31日数据）。超市系统及专卖店销售同比去年增长达10%以上，为旺季共同主推及年度销售目标达成打下了坚实的基础。2、09冷年第一届营销精英销售大比武全国第二名、华东大区第一名。3、驻外工作，锻炼提升了市场掌控能力、团队管理能力和领导能力。工作汇报对象：**分部总经理下属人数：420**/7—20**/6：****空调有限公司国内家用营销 事业部营销总监秘书主要工作职责：协助经营与管理，协助领导处理销售及市场类事务，参与职能部门(市场部、销售支持部、重大客户部、家用办公室)的营销管理工作。具体包括：审核并分析各类文件政策，日均量100份以上；协助市场部、销售支持部完成月度政策指引案；协同职能部门完成各类分析汇总表，包括价格分析、毛利分析、产品结构分析等；总部与分部、各职能部门间、本部与其他兄弟部门间的沟通与协调。取得成绩：1、沟通协调能力大幅提升，极大地减轻了领导工作负担；2、受高层领导长期熏陶，耳濡目染，思维模式得到极大锻炼，缜密，系统，全局观强；3、为人低调，处事不张扬，做事有结果。在重要而敏感岗位依然能坚持原则，敬业。除深得领导肯定与表扬外，公司其他各级领导与分部同事对本人评价也较高。工作汇报对象：事业部总经理兼营销总监****空调有限公司**地区产品管理中心实习生(20**/3—20**/7)主要工作职责：终端产品售卖、客户投诉处理、卖场展台布置和公司形象维护。取得成绩：表现优异，转正并调任公司总部。工作汇报对象：卖场营销经理1