刘远文个人简历-供应链总监-副本 7页

WORD文档下载可编辑个人简历个人信息：·姓名：刘远文·性别：男·电子邮件：liumangok123@163.com年龄：39·手机号码：18975151036·所在地区：长沙·婚姻状况：已婚·工作年限：14年以上·最高学历：在职硕士    是否统招:是目前状态：在职职业意向：·期望行业：机械制造·机电·重工，基金·证券·期货·投资，能源(电力·石油)·互联网·期望职位：供应链，财务相关岗位·期望地点：苏州，长沙,西安,杭州,沿海·期望月薪：60000元/月目前年薪：50万/年  50000元/月*12个月工作经历：2002.04-至今集团公司·公司描述：公司是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，公司连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。·公司性质：国内上市公司·公司规模：10000人以上·公司行业：机械制造·机电·重工2011.07-至今公司供应链总监薪酬状况：50000元/月工作地点：珠海/长沙所在部门：实业公司汇报对象：总经理下属人数：32人工作职责：根据公司中长期发展战略，组织完成公司Q/C/D/S/H全面绩效指标。1、组织公司制造资源，按时交付客户订单；2、评审、执行生产计划，对计划异常进行管控；3、现场人员、6S、设备管理；4、物流仓储管理，保持均衡存货，账实一致；5、拟定公司采购与供应商管理策略，为公司经营决策提供支持与建议；6、组织降低存货、加快周转、处理呆滞物料；7、推进关键商务谈判，降低采购成本，让采购成本在行业内具有优势；8、建立供应商质量管理体系，推进供应商质量持续提升；9、推进成本、质量优化，技术标准化、模块化；10、培养后备人选，为公司高速发展做准备；11、推进系统相关制度流程建设、实施、优化；12、SAP信息化模块实施和提升，为供应链管理服务。工作业绩：推进基建招标和监理自建降低基建成本,提高了基建质量;推动了大宗物资(钢材/油料/瓶颈物资/橡胶/有色金属)价格走势分析和订货策略.专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑2008.04-2011.07公司供应链副总监薪酬状况：20000元/月工作地点：长沙所在部门：港机事业部汇报对象：总经理下属人数：25人工作职责：根据公司中长期发展战略，组织完成公司保供、降成本、提升质量、提高存货周转、建设供应链，为采购系统培养后备干部和工程师。1、拟定公司采购与供应商管理策略，为公司经营决策提供支持与建议；2、负责组织建设并完善公司采购与供应商管理体系，并组织实施；3、指导新供应商开发、认证、培育、优化,推动供应商质量改善；4、指导生产、非生产物料、维修配件保供；5、组织降低存货、加快周转、处理呆滞物料；6、推进关键商务谈判，降低采购成本，让采购成本在行业内具有优势；7、指导降低商务责任质量故障比例；8、提升入库检验合格率；9、指导完成质量索赔协议签订与实施；10、培养后备人选，为公司高速发展做准备；11、推进商务系统相关制度流程建设、实施、优化；12、商务采购SAP模块实施和提升，为业务管理服务。13、负责日常采购事务的管理：如供应商管理，采购架构谈判，合同审批，过程监控，海关公关，部门间沟通等。工作业绩：2006年岗位标兵2008优秀团队2009优秀团队2010优秀团队专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑2005.05-2008.03集团供应链总部副部长薪酬状况：10000元/月工作地点：长沙所在部门：集团商务总部汇报对象：集团供应链副总下属人数：20人工作职责：1、创建集团供应链总部,设立组织机构,下设外购部、外协部、国际部、流程整合部、集中招标部；2、后续增加了寻源管理、供应商开发、标准化整合部门。期间在多个部门担任部门长。3、期间负责集团五大事业部生产保供和协调；4、参与评审各事业部年度、月度生产大纲；5、制定物料采购计划，根据生产进度调整到货进度；6、存货控制：提升周转率和消灭呆滞库存；7、协助提升仓储和内部物流管理；8、与大部分供方谈判签订年度供货协议；9、根据年度大纲执行情况，平衡和调整关重件到货节奏，和进口供应商沟通到货进度；10、推进供应商门户网站，订单共享系统上线运行；11、集团商务采购流程制度的建设、修改、评审、实施、反馈等。工作业绩：整合了集团能够统一的业务；归口了需求管理、供应商寻源开发；统一了全集团供应链管理流程，让全集团供应链规则基本一致；建立了集团统一的信息化系统；整合了原来零散的进口平台；建立了全集团供应商黑名单体系。2002.04-2005.04商务主管薪酬状况：5000元/月工作地点：长沙所在部门：商务采购部专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑汇报对象：商务总监下属人数：5人工作职责：1、前两年熟悉和掌握了重卡零部件的属性和行业供应状况（现在集团重卡事业部年销售额超过40亿）；2、签订商务采购合同；3、催货优化物流，推进了重卡部分物料实现第三方物流；4、开发新供应商，推进试制、验证、批量供货等；5、2004年开始接触汽车起重机物料的商务采购，熟悉起重机物料的供货状况和属性以及竞争状况；6、推进轮辋、回转支承、散热器、油缸、驾驶室等关重件的质量提升和内协自制开展；7、推进了部分试制物料的消耗使用，避免呆滞损失。工作业绩：1、参与了部分商务流程制度的建设、修改、评审；2、建立了搅拌车、汽车起重机的供应链；3、推进了两大产品的质量提升和成本降低；4、个人在业务操作方面日趋成熟。教育经历：1998.09-2002.06湖南商学院专业：会计学现取得会计师职称学历：本科    是否统招：是项目经历：2010.07-2011.05重品质量问题解决项目职务：主管项目职责：制定计划、明确分工、现场走访、倾听、总结、和供应商、客户、操作手沟通；制定实施计划，逐步实验提升，最后解决问题。项目业绩：通过加大空调功率、更换供应商、更改安装方式、更改了空调主要零部件等等方法，解决了空调质量问题频发的问题。随后公司推进了全面整改计划，将客户所有的机器中的空调进行了整改，得到客户认可。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑项目描述：空调不制冷、压缩机损坏、压力开关损坏等问题一直困扰着我们的客户，影响到品牌形象，公司将空调问题列入“重品质量问题”，由本人牵头、研发、质保、制造参与，到客户处走访，总结售后经验、总结质量数据，通过“人机料法环”分析，和供应商一起找到问题的关键，最终彻底解决空调质量问题。2009.02-2010.12集团供应链优化项目职务：减少、合并、优化供应商项目职责：对离散的供应商进行优化、减少、合并等，将超过一万家供应商，整合优化到1500家以内，在集团层面加强与战略供应商合作，推进帮助供应商成长，减少和优化没有竞争力和没有上进心的供应商。项目业绩：集团供应商由超过10000家，优化到现在1500家。项目描述：提升与供应商战略合作，集中采购量，加强配额管理，考核和引导供应商，让供应商成长，为供应商提供合并采购、质量指导、工艺和精细化等的支持服务。2007.06-2008.10SAP实施项目职务：商务采购关键用户项目职责：MM模块内部顾问，相关文档建设和实施：1物料管理概念1.1基本概念2物料管理的组织架构3物料管理模块业务流程3.1标准采购流程3.2固定资产采购及收货流程3.3寄售物料采购及出库流程3.4合同维护流程3.5采购计划流程3.6委外加工流程3.7转储采购流程3.8非生产物料领用流程3.9库存盘点流程3.10库存报废流程专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑3.11退货管理流程3.12生产配送流程3.13物料主数据维护流程3.14供应商主数据维护流程3.15生产订单完工入库流程3.16货源管理流程3.17仓库管理流程项目业绩：全集团第一个实施成功，指导业务流程简化。项目描述：准备、梳理、文档建设、系统演示、收集基础数据、录入实施、切换。自我评价：1、对宏观经济及行业信息有良好的解读分析和预测引用能力；2、有先进的战略采购理念，并掌握相应的工具；3、系统的采购的知识，供应链的系统知识，某一类别的商品专业知识（供应市场，技术，制造工艺，成本结构等），熟练的谈判技能。4、系统的供应市场分析知识；5、熟悉成本、会计、财务分析、进出口业务、税务优惠与筹划等知识：6、了解质量管理知识/技能：如供应商审核，SPC等，善于在现场解决问题，拥有内审员证；7、将近10年的商务采购工作经验，期间操作过推土机、压路机、平地机、摊铺机、挖掘机、汽车起重机、搅拌车、搅拌站、卡车、客车、泵车、拖泵、旋挖钻、正面吊、堆高机、场桥、岸桥等工程机械的物料采购，对工程机械的物料以及供应特点比较熟悉。专业技术资料分享