[求职简历]服装公司流程汇总模板 10页

服装公司表单流程汇总附件：部门名称表单数量表单制作人人力资源部31财务部6空间设计部5信息部2研发部0商品部34物流部3客服部510形象推广部32策划部44培训部6品牌事业部0品质部89采购部44设计部8技术部67生产计划部1313营销中心合计114一．人力资源部1．通报人力资源部（发起）--全体人员组（确认）--相关部门负责人（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--发起人（归档）2．港澳通行证A：全体人员（发起）--部门经理（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）---行政专员（归档）B：部门经理（发起）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--行政专员（归档）3．入户申请表A：全体人员（发起）--部门经理（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）---行政专员（归档）B：部门经理（发起）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--行政专员（归档）4．请购单（固定资产）全体人员（发起）--部门经理（审批）--行政专员（填写价格）--人力资源部经理（审批）--财务经理（审核）--总经理（审批）--行政专员（归档）5．部门月度办公用品申购单全体人员（发起）--部门经理（审批）--前台（筛选汇总）--人力资源部经理（审批）前台（汇总发起）--人力资源部经理（审批）--财务部经理（审批）--总经理（审批）-- 发起人（归档）6．请购单（电脑/网络类）全体人员（发起）--部门经理（审批）--信息部网络工程师（审批）--信息部经理（审批）--人力资源部经理（审批）--财务部经理（审核）--总经理（审批）--网络工程师（归档）7．请假单A：普通员工全体人员（发起）--部门经理（审批）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--行政专员（归档）[3天以上]全体人员（发起）--部门经理（审批）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--行政专员（归档）[2天]全体人员（发起）--部门经理（审批）--人力资源部经理（审批）--行政专员（归档）[1天]B：部门经理部门经理（发起）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）8．印刷名片申请单全体人员（发起）--部门经理（审批）--人力资源部经理（审批）--形象推广部平面设计助理（制作并归档）9．外出申请单全体人员（发起）--部门经理（审批）--前台/行政专员（归档）10．出差申请单全体人员（发起）--部门经理（审批）--分管领导（审批）--前台/行政专员[普通员工2天以内]全体人员（发起）--部门经理（审批）--分管领导（审批）--总经理（审批）--前台/行政专员[普通员工2天以上]部门经理（发起）--分管领导（审批）--总经理（审批）--前台/行政专员（归档）11．福利购买行政专员（发起）--人力资源部经理（审核）--财务部经理（审核）--总经理（审批）--发起人（归档）12．私章申请全体人员（发起）--部门经理（审核）--人力资源部经理（审核）--行政专员（归档）13．维修申请单全体人员（发起）--部门经理（审核）--人力资源经理（审核）--行政专员/信息部经理（执行并归档）14．月度工资发放表薪资专员（发起）--人力资源经理（审核）--财务部经理（审核）--总经理（审批）--财务部出纳（发放）15．转正申请表薪资专员（发起）--试用期员工（填写）--部门经理（审核）--上级领导（审核）--薪资专员（建议）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--薪资专员（归档）16．异动申请单 全体人员（发起）--部门经理（审核）--原部门上级领导（审批）--调入部门经理（审核）--调入部门上级领导（审核）--薪资专员（确认）--人力资源部经理（审核）--总经理（审核）--薪资专员（归档）17．组织机构调整申请人力资源部经理（发起）--改革部门上级领导（审核）--总经理（审核）--薪资专员（更改相关文档）18．辞职申请单辞职员工（发起）--部门经理（审核）--上级领导（审核）--薪资专员（确认）--人力资源部经理（审核）--总经理（审核）--薪资专员（归档）19．办事处社保变动汇总表各办事处（发起）--薪资专员（确认）--发起人（归档）20．纠错工作记录表部门经理（发起）--当事人（确认）--薪资专员（归档）21．纪律处罚报告部门经理/行政专员（发起）--当事人（确认）--人力资源部经理（审核）--薪资专员（归档）22．绩效改进面谈部门经理（发起）--当事人（确认）--薪资专员（归档）23．档案查阅/借阅部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部经理（审核）--档案管理员（执行）[跨部门]部门经理（发起）--上级领导（审核）--档案管理员（执行）[本系统]部门经理（发起）--档案管理员（执行）[本部门]24．员工投诉全体人员（发起）--部门经理（审核）--上级领导（审核）--人力资源部经理（处理）25．员工提案书全体人员（发起）--总经理秘书（审核）--总经理（审核）--薪资专员（归档）26．年度人力资源需求计划各部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部招聘专员（确认）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）27．人员增补申请表各部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部招聘专员（确认）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）28．人事登记表人力资源招聘专员（发起）--员工所在部门经理（审核）--上级领导（审核）--人力资源部经理（审核）--总经理（审批）29．年度培训计划人力资源培训专员（发起）--人力资源部经理（审核）--总经理（审批）30．内部培训申请各部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部培训专员（确认）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）31．外部培训申请A：各部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部培训专员（确认）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）B：培训专员（发起）--各部门经理（确认）--上级领导（审核）--人力资源部经理（审核）--总经理（审批） 一．财务部32.借款单A：普通员工全体人员（发起）--部门经理（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[3000元含以内]全体人员（发起）--部门经理（审核）--助理总监（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[营销系统3000—5000元]全体人员（发起）--部门经理（审核）--助理总监（审核）--营销副总（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[营销系统5000——10000元]全体人员（发起）--部门经理（审核）--生产总监（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[10000元以内]全体人员（发起）--部门经理（审核）--上级领导（审核）--总经理（审核）--财务经理（审批）--财务出纳（付款）[10000元以上]B：部门经理部门经理（发起）--生产总监（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[生产系统10000以内]部门经理（发起）--生产总监（审核）--总经理（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[生产系统10000以上]部门经理（发起）--总经理（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[3000元以上]C：营销系统部门经理（发起）--助理总监（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[5000元以内]部门经理（发起）--助理总监（审核）--营销副总（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[10000元以内]33．付款通知书A：全体人员（发起）--部门经理（审核）--财务费用会计（复核单据）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--总经理（审批）--出纳（付款）[临时费用]B：全体人员（发起）--部门经理（审核）--财务费用会计（复核单据）--财务经理（审核）--出纳（付款）[常规物业管理费，水电费，房租，可退押金，专卖店税款，工商管理费，办事处社保费，商场电话充值卡，包月交通补贴，总经理同意支付的申请]34．差旅费报销：A：普通员工：全体人员（发起）--部门经理（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）[总部含深圳办]办事处经理（发起）--大区经理（审核）--助理总监秘书（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[办事处]B：部门经理：部门经理（发起）--上级领导（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）C：总监/副总经理：总监/副总经理（发起）--总经理（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款） 35．费用报销单A：普通员工：全体人员（发起）--部门经理（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）[总部含深圳办]办事处经理（发起）--大区经理（审核）--助理总监秘书（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[办事处]B：部门经理：部门经理（发起）--上级领导（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）C：总监/副总经理：总监/副总经理（发起）--总经理（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）36．加工价格审批生产计划部（发起）--部门经理（审批）--财务经理（审批）--生产总监（审批）37．合同审批全体人员（发起）--部门经理（审批）--财务经理（审核）--生产总监/销售副总（审核）--总经理（审核）--商务审核员（签章）三．.空间设计部38．店铺设计工作单审批大区（发起）--大区经理（审批）--空间设计部经理（审批）--相关设计师（执行）--设计助理（归档）39．设计图纸审批设计师（发起）--大区（确认）--空间设计部经理（审批）--营销副总（审批）[A级店铺]—设计助理（归档）设计师（发起）--大区（确认）--空间设计部经理（审批）--设计助理（归档）40．货柜制作和饰品配置费用明细单设计师（发起）--大区（确认）--空间设计部经理（审批）--设计助理（归档）41．装修报价单大区业务（发起）--大区经理（审批）--工程监理（审批）--空间设计部经理（审批）--审计部审计（审核）--财务部副经理（审批）--设计助理（整合）42．店面装修费用预算汇总表设计助理（发起）--空间设计部经理（审核）--营销副总（批准）--大区相关人员（知会）--发起人（归档）一．信息部43．IT设备发货单信息部（发起）--物流部组长（签收）--申请人员（确认）44．IT设备维修申请全体人员（发起）---网络工程师（执行） 一．商品部45．采购任务书商品管理部（发起）--商品管理部经理（审核）--营销副总（批准）--采购部经理（安排采购任务）--品质部QC（验收入库）46．销售数据日报汇总表大区（发起）--商品管理部47．宣传手册发货确认单商品管理部（发起）--物流部发货组长（确认）48．补货申请单客服部（发起）--商品管理部（补货）二．物流部49．物流合同审批表物流部（发起）--物流部经理（审批）--营销副总（审批）--财务经理（审批）--总经理（审批）50．发货单汇总表（跟商务，财务部确认）物流部（发起）--财务部/商品物（确认）51．成品检验报告品质部（发起）--品质部经理（审核）--物流部统计（转帐）六．客服部52．加盟协议续签大区业务员发起（发起）--大区服务专员/大区经理（审核）--助理总监（审核）--营销副总（审核）--总经理（批示）53．货柜灯具维修申请单（加盟商填写，暂不纳入）54．到货货品短缺申诉表（加盟商填写，暂不纳入）55．加盟商各类申请表大区服务专员（审核）--大区经理（审核）--助理总监（审核）--营销副总（审核）--总经理（批示）[涉及金额需要到总经理/由销售中心确认]56．加盟商信誉签单大区业务员发起（发起）--大区服务专员/大区经理（审核）--助理总监（审核）--财务经理（确认是否需要加签给营销副总和总经理）57．开票申请大区服务专员（发起）--财务会计（执行）58．新开专柜申请单办事处业务（发起）--大区经理（审核）--助理总监（审核）--营销副总（审批）59．加盟商专卖店评估表（加盟商填写，暂不纳入）60．客户投诉处理单服务管理专员（发起）---客服部经理（审核，并确认是否提交营销副总）61．方案审批会员/服务管理专员（发起）--客服部经理（审批）--营销副总（审批）--总经理（审批）[涉及费用需要到总经理] 七．形象推广部62．平面设计申请单各部门申请（发起）--部门经理（审核）--平面设计主管（完成设计）--形象推广部经理（审核）--发起人（确认）63．陈列设计申请单各部门申请（发起）--部门经理（审核）--陈列设计主管（完成设计）--形象推广部经理（审核）--发起人（确认）八．策划部64．产品促销方案审批策划部（发起）--策划部经理（审核）--销售中心助理总监（审核）--营销副总（审批）--总经理（审批）65．媒体广告投放审批策划部（发起）--策划部经理（审核）--营销副总（审批）--总经理（审批）66．订货会方案审批策划部（发起）--策划部经理（审核）--营销副总（审批）--总经理（审批）67．《兔视界》审批策划部（发起）--策划部经理（审核）---营销副总（文字审核）--形象部平面设计师（制作/排版）--形象推广部经理（审核）--营销副总（审核）--市场策划专员王燕/营销副总秘书（校对）--形象推广部平面设计师（封样出刊）--客服部（发放）九．培训部68．直营陈列图片汇报办事处督导（发起）--培训部督导（审核）--培训部经理（审核）69．直营展台橱窗陈列图片汇报办事处督导（发起）--培训部督导（审核）--培训部经理（审核）70．开业报告办事处督导（发起）--培训部督导（审核）--培训部经理（审核）71．月度工作计划和总结办事处督导（发起）--培训部督导（审核）--培训部经理（审核）72．年度培训计划审批培训部经理（发起）--营销副总（审核）--总经理（审批）--大区经理（知会）73．课程/课程表审批培训部（发起）--培训部经理（审批）--营销副总（审核）十．品质部74．面料检验报告品质部（发起外检）--品质部文员（加入内检报告）--品质部经理（审核）[合格]品质部（发起外检）--品质部文员（加入内检报告）--品质部经理（审核）—采购部经理（审核）--生产计划部（经理）--品质部经理（审核）--生产总监（审批）[不合格]75．印绣花，洗水检验报告成衣QC（发起）--品质部经理（审核） 76．中期检验报告成衣QC（发起）--品质部经理（审核）[需要生产商/确认]77．辅料不合格报告品质部（发起）--品质部经理（审核）--采购部经理（审核）78．饰品检验报告品质部（发起）--品质部经理（审核）--采购部经理/生产部经理（知会）[需要生产商/确认]79．成品检验报告品质部（发起）--品质部经理（审核）--生产部/物流部经理/总经办QC（知会）[合格][需要生产商/确认]80．检验尺寸报告品质部（发起）--品质部经理（审核）[需要生产商确认]81．加工厂装箱差异抽验记录品质部（发起）--品质部经理（审核）[需要生产商确认]82．品质部QC周工作计划表品质部（发起）--品质部经理（审核）十一.采购部83．单价审批采购员/开发（发起）--采购部经理（审批）--财务部经理（审核）--生产总监（审核）84．合同审批表采购部（发起）--采购部文员（核对）--采购部经理（审批）----财务部经理（审核）--生产总监（审核）--总经理（审批）--财务部刘安华（打印签章）85．面料规格表采购部（发起）--采购部经理（审核）--技术部唛架师/生产部统计员/设计部文员（知会）86．辅料采购任务书采购员（发起）--采购部经理（审核）--生产总监（审批）--发起人（知会）十二.设计部87．款式大图设计师（发起）--设计部经理（审核）--设计副总秘书（审批）--技术部工艺师（知会）88．图案位置图设计师（发起）--设计部经理（审核）--设计副总秘书（审批）--技术部工艺师（知会）89．面料配发单设计师（发起）--设计部经理（审核）--设计副总秘书（审批）--技术部工艺师（知会）--生产计划部统计员/品质部文员/设计部文员（知会）90．辅料配发单设计师（发起）--设计部经理（审核）--设计副总秘书（审批）--技术部工艺师（知会）--生产计划部统计员/品质部文员/设计部文员（知会） 91．设计变更单设计师（发起）--设计经理（审核）--设计副总（审核）--生产总监（审核）--总经理（审批）--生产部/采购部/技术部/财务部/商品部（知会）92．设计确认书设计部（发起）--设计经理（审核）--设计副总（审核）--生产部/采购部/技术部/财务部/商品部（知会）93．样衣面/辅料请购单设计师（发起）--设计经理（审核）--设计副总（批准）--采购部采购文员（知会）94．样衣面/辅料染色单设计师（发起）--设计经理（审核）--设计副总（批准）--采购部采购文员（知会）十三.技术部95．生产制造单技术部工艺师（发起）--技术部经理（审批）--生产总监（审批）--生产计划部统计员/品质部文员/设计部文员（知会）96．批板单技术部工艺师/批板师（发起）--技术部经理（审核）--设计部经理（审核）--设计副总（审核）--生产计划部统计员/品质部文员（知会）97．成分表品质部文员（编制）--品质部经理（审核）--技术部工艺师（知会）98．产品标识内容表技术部工艺师（发起）--技术部经理（审核）--技术助理（制作洗水唛封样板/不干胶封样板）--技术部工艺师（审核）--生产计划部统计员/品质部文员/采购部文员（知会）99．号型表技术部工艺师（发起）--技术部经理（审核）--生产计划部统计员/品质部文员（知会）100．样板制造单纸样师（发起）--技术部经理（审核）101．羽绒毛衣克重表技术部工艺师（发起）--技术部经理（审核）--生产总监（审核）--生产部统计员（知会）十四.计划部102．面料采购任务书跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（两人审核）--生产总监（批准）--总经理（批准）--采购部文员/财务部商务审核员/仓管员/品质部文员（知会）[一年两次]跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（审核）--生产总监（批准）---采购部文员/仓管员（知会）[补单]103．辅料采购任务书跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（两人审核）--生产总监（批准）--总经理（批准）--采购部文员/财务部商务审核员/仓管员/品质部文员（知会）[一年两次]跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（审核）--生产总监（批准）---采购部文员/仓管员（知会）[补单] 105．加工厂排单表统计员（发起）--部门经理（审核）---品质部经理（审核）--生产总监（批准）---生产部跟单员/品质部文员/采购部经理/生产总监秘书/商品管理部文员/仓管员（知会）106．洗水/印绣花排单表统计员（发起）--部门经理（审核）--生产总监（批准）---生产部跟单员/品质部文员（知会）107．辅料发放单跟单员（发起）--仓管员（审核）--部门经理（批准）--仓管员/品质部文员（知会）108．面料收发明细仓库主管（发起）--统计员（审核）---部门经理（批准）--采购部经理/财务部109．单件用料审批单跟单员（发起）--技术部唛架师（审批）--仓管员/统计员（知会）110．尽裁/减裁申请单跟单员（发起）--技术部唛架师（审核）--商管部经理（审核数量）--仓管员（审核）--采购部（审核）---生产部经理（审核）--生产总监（批准）--商管部文员/品质部文员/生产总监秘书/生产部统计员（知会）111．成本核算单生产部文员（发起）--部门经理（审核）--采购部文员（填写）--采购部经理（审核）--财务部费用会计（填写）112．包装数量分配表生产部跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（审批）--品质部文员/物流部配货主管（知会）113．生产进度表统计员（发起）--跟单员（填写）--技术部唛架师/批板师（填写）114．加工/洗水/印绣花单价审批统计员（发起）--部门经理（两人审批）--财务部经理（审核）--生产总监（批准）--财务部商务审核员/费用会计（知会）115．合同审批表生产文员（发起）--部门经理（审核）----财务部经理（审核）--生产总监（审核）--总经理（审批）--财务部（打印签章）