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  • 2022-05-05 18:36:34 发布

采购经理的求职简历范文

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  采购经理的求职简历范文  基本信息  姓  名:xxx性  别:男  婚姻状况:已婚民  族:汉族  户  籍:广东-广州年  龄:30  现所在地:广东-广州身  高:170cm  联系:  电子邮箱:  求职意向  意向地区:广东-广州、广东-佛山、广东-东莞、广东-深圳、广东-中山  意向职位:物流/采购类-供应链专员  物流/采购类-采购经理/主管  物流/采购类-供应链经理/主管  寻求职位:pmc经理、采购经理、物控经理  待遇要求:可面议,提供住宿  教育经历  20**-07~20**-06中山大学(自考)计算机信息管理大专  培训经历  20**-07~20**-06bureauveritas 经理人管理技能结业证书  20**-07~20**-06***有效的人才召募与甄选技巧结业证书  20**-07~20**-06***降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练结业证书  工作经历  公司(20**-07~20**-06)  公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路  担任职位:pmc经理岗位类别:其他相关职位  工作描述:美资企业,主要生产电视机(lcdtv、ledtv、3dtv)、mid、数码相框、mp3/mp4、dvdcd等,制造部包括:总装部、附件部、smt部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。  本人全盘负责江西生产基地pmc部(pc、mc、账务、货仓),主要工作有:  1.制定部门业务程序文件  2.根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距,并作好安排,综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划  3.生产计划的制定和审核(总装部、附件部、smt部、注塑部、喷油丝印部、oem外协厂商)   4.物料计划、采购计划的审核,控制物料合理出入库及使用,预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近¥45,000,000的业绩)  5.车间生产进度的监督控制及异常处理  6.内部与相关部门的沟通协调,据不完全统计减少停拉次数年均50次,减少损耗工时约24,000h  7.监督erp、mrp系统数据的及时性和准确性,监管货仓提升账实相符率至99.99%以供相关部门使用  8.对下属人员的培训  离职原因:个人原因  公司(20**-07~20**-06)  公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路  担任职位:mc/pmc课长岗位类别:其他相关职位  工作描述:台资企业,主要生产装饰灯、舞台灯等led相关产品  本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作,具体有:  1、物料计划的制定和审核  2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)  3、采购进度控制与逾交督促   4、呆滞物料的预防和处理  5、负责属下工作分配,并检查、考核各人员的业务水平和工作能力  6、其它上级交办的事务  离职原因:寻找更好学习机会  **公司(20**-07~20**-06)  公司性质:外资企业行业类别:仪器仪表、电工设备、工业自动化  担任职位:仓库主管岗位类别:仓库经理/主管  工作描述:港资企业,主要生产电子接插件、光纤和热压纸。  本人主要工作有:  1:货仓部工作的计划安排实施.  2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业  3:相关部门的沟通协调  4:erp系统工作的推行  5:部门人员的培训  6:安排货仓日常工作事务,处理仓库日常工作中出现的问题,并提出解决、预防的问题方法。  7:对已安排的工作进行跟进、检查。  8:定期对仓库的数据进行抽查  离职原因:另谋更多学习机会   公司(20**-07~20**-06)  公司性质:私营企业行业类别:皮革业(家私、造鞋、皮具…)  担任职位:仓管仓库主管岗位类别:其他相关职位  工作描述:仓管员期间主要工作内容:  1、物料收发操作及进销存账务处理  2、按先进先出等原则进行存货管理,因工作细致受到公司厂长表彰  3、盘点的执行  仓库主管期间主要工作内容有:  1、下属工作分配和监督  2、与相关部门的沟通  3、制定了本部门作业操作流程,使得本部门人员工作“有法可依”,并顺利通过iso9001认证  4、盘点的组织和实施  5、其它上级交办的事务  离职原因:公司老板转行  项目经验  集团兄弟公司间产品线战略转移(20**-07~20**-06)  担任职位:项目小组组长   项目描述:负责将附加值较低产品线从深圳转移至江西生产,主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行,整个转移过程没有影响到对客户的交期  责任描述:主导产品线转移,不使客户订单交期受到影响  呆滞料处理小组(20**-07~20**-06)  担任职位:组长  项目描述:对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告  责任描述:在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作,主要职责如下:  1.对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等),统计现有呆滞物料金额  2.定期组织呆滞料处理会议,小组成员包括市场部、生产部、pe部、工程部、品保部、pmc部(含货仓)、采购部,确定不同呆滞料的处理方案  3.跟催呆滞料处理进度  4.总结预防呆滞料产生报告给公司领导,并跟踪改善效果  技能专长  专业职称:  计算机水平:中级   计算机详细技能:熟练掌握excel、rp、erp软件,并能从工作出发对it提出二次开发要求,提高工作效率,及时响应上级数据需求  工作能力:  1、具有XX年生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验  2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力,据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控,客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内otdtomitment由80%上升到95%,otdtorequirement由75%上升到90%.  3、主导处理呆滞物料,有过降低现存呆滞料80%(近¥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验  4、具有较强的项目统筹能力,主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验  5、主导推行、熟练应用并维护mrp、erp系统,与公司it部共同对erp系统作二次开发。熟练办公软件如外协厂商加工方式工作经验。  语言能力  普通话:流利粤语:优秀  英语水平:  英语:一般  发展方向: 本人具有XX年生产计划、物料控制、货仓管理及采购管理供应链管理经验,也一直想在供应链管理方面有更多机会去应用所学