人力资源总监的简历模板 6页

人力资源总监的简历模板姓　　名：刘先生性　　别：男婚姻状况：已婚民　　族：汉族户　　籍：甘肃-西峰年　　龄：44现所在地：广东-东莞身　　高：175cm希望地区：广东、上海、江苏-苏州希望岗位：经营/管理类-部门经理行政/人事类-人力资源总监寻求职位：人力资源总监、行政人事总监、人力资源经理教育经历1988-09～1992-07西北师范大学中文本科1985-09～1988-07宁县中学文科高中培训经历2007-08～2007-09汇安培训劳动合同法培训证书1996-06～2004-06台湾三上企业管理顾问有限公司目标管理.绩效管理.有效沟通.TWI工作教导.工作关系.工作改善.工作安全.ISO9000内审员培训证书**公司（2009-12～2012-06）公司性质：国有企业行业类别：贸易、商务、进出口担任职位：人力资源总监岗位类别：部门经理工作描述：1.公司经营管理战略、销售策略、管理制度、绩效管理等统筹规划与执行；2.公司人力资源管理系统全面主导推行。离职原因：企业转型**公司（2008-05～2009-12）公司性质：合资企业行业类别：通讯、电信、网络设备担任职位：人力资源总监岗位类别：人力资源总监工作描述：该公司为大型合资企业集团，有三个分厂，员工3000多人，主要生产手机、mp3mp4、复读机、点读机类产品，本人工作直接对总经理负责，下辖人力资源课、行政部，主要工作内容有：1.统筹公司年度经营计划的制订，推行目标绩效管理，实施月度、季度考核，半年度总结修正提升公司经营管理效益和市场竞争力；2.统筹人力资源及行政管理工作，透过工作分析制订部门组织架构、组织功能、职务说明书，实施定员定岗的岗位责任制；3.依照公司年、季、月经营目标，进行工作分析以岗位职务说明书及各部门组织功能合理预测、确定人力需求，拓展招募渠道，优化人力；4.根据公司经营管理目标及组织发展需求，绩效管理，寻找各级组织的短板，调查分析，确定公司各部门年、季、月培训方向和计划，建立公司有效培训体系，开发培训教材并参与培训授课；简历模板网http://www.jianli-moban.com5.统筹制订公司年度销售策略、销售政策及销售目标，开发销售团队培训课程及教材，参与培训授课，打造高素质高效益的销售团队；6.推动人力资源六大模块流程改善，降本增效，指导各个职能模块的日常工作，评估、监督人力资源及行政管理制度执行效果及制度修订工作；7.拟定人力资源策略及行政年度工作计划并监督实施； 8.对人力资源的需求与供给进行预测与分析，使人力资源工作与公司短、中、长期经营战略相适应，确保公司经营目标的实现；9.导入绩效管理体系，完善薪酬福利体系，制订公司薪资福利管理办法；10.熟悉前台接待、安全保全、食堂、宿舍、清洁卫生、园林绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等后勤工作的日常培训与管理；11.具备对外协调公关工作能力，如电力、环保、劳动局、派出所、社保局等政府部门对外关系的协调；12.指导员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》平衡和协调公司各部关系，和谐处理公司劳资关系，熟悉《员工手册》制订及劳资纠纷处理流程；13.熟悉欧美客户验厂流程及资料准备工作。离职原因：接受新挑战**公司（2006-05～2008-05）公司性质：跨国公司(集团)行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：行政人事部经理岗位类别：行政经理/主管工作描述：该公司为大型港资独资企业集团，有三个分厂，员工3000多人，主要生产汽车发动机系统三滤（空气滤清器、机柴油滤气器、空调滤清器等），本人工作直接对执行副总负责，下辖人事课、后勤课、机电维修课，主要工作内容有：1.统筹公司年度经营计划的制订，结合财务预算推行目标管理，实施月、季考核，半年度总结修正推动绩效管理使公司经营目标与员工个人工作目标有效结合，提升公司经营管理效益；2.统筹人力资源及行政管理工作，透过工作分析制订部门工作执掌、职务说明书，实施定员定岗的岗位责任制，确保绩效管理能持续有效运行；3.依照公司年、季、月经营目标，进行工作分析以岗位职务说明书及各部门工作执掌合理预测、确定人力需求，拓展招募渠道，有效的招聘与职务需求相匹配的合适人才；4.根据公司经营管理目标及组织发展需求，结合绩效管理，寻找各级组织的短板，调查分析，统筹确定公司各部门年、季、月培训方向和计划，建立公司培训体系，开发培训模式、培训教材并参与培训授课，跟进评估效果；5.统筹制订公司年度销售策略、销售政策及销售目标，开发销售团队培训课程及教材，参与培训授课，打造高素质高效益的销售团队；6.推动人力资源六大模块流程改善，降本增效，指导各个职能模块的日常工作，评估、监督人力资源及行政管理制度执行效果及制度修订工作；7.拟定人力资源策略及行政年度工作计划并监督实施；8.对人力资源的需求与供给进行预测与分析，使人力资源工作与公司短、中、长期经营战略相适应，确保公司经营目标的实现；9.导入绩效管理体系，完善薪酬福利体系，制订公司薪资福利管理办法，绩效管理的KPI设定评估；10.熟悉前台接待、安全保全、食堂、宿舍、清洁卫生、园林绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等后勤工作的日常培训与管理；11.具备对外协调公关工作能力，如电力、环保、劳动局、派出所、社保局等政府部门对外关系的协调；12.统筹员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》平衡和协调公司各部关系，和谐处理公司劳资关系，熟悉《员工手册》制订及劳资纠纷处理流程；13.对员工关系管理有独到见解与实际经验，尤其在整个珠三角出现普通操作工短缺的情况下，有效稳定了基层员工队伍，保证公司正常生产；14.熟悉欧美客户验厂流程及资料准备工作；15.具较强的团队协调、组建及管理能力。 离职原因：自我突破,寻求新发展.**公司（2004-05～2006-04）公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：管理部经理岗位类别：行政经理/主管工作描述：该公司为大型港资企业，有员工3500人，主要生产单面、双多层线路板,本人工作直接对董事总经理负责,下辖人事课、行政课。1.制定公司行政人事战略规划及业务发展计划；2.严格执行和监管公司规章制度的落实情况；3.负责行政人事管理制度的制定、检查和执行监督；4.负责组织编制年、季、月度行政人事工作计划、本着合理节约、持续改善的原则，编制年、季、月度人力资源及后勤预算工作，执行人力招募、培训开发、配置和考核评估工作；5.建立了有效的资产管理系统，使公司资产能充分利用，避免使用不当，达到有效节能的目的，发挥成本效益；6.统筹管理物料的发放、整理及进出手续监督落实，监督废料的处理；7.监察司机工作，审查车辆保险及财产保险事宜，核查车辆出入登记工作；8.落实公司水电监管工作，监控饭堂管理、关注员工意见，改善服务提升员工就餐满意度；9.负责建立和完善安全责任制，建立防火、防盗、预防意外事故的安全保障体系，；10．按4R管理系统运做要求，推行和落实4R项目。离职原因：家常事务处理.**公司（2001-08～2004-04）公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：管理部副理.岗位类别：工作描述：该公司为大型港资独资企业,万裕三信有员工4000人,东莞分厂奥斯特有员工1500人，人事行政由万裕三信公司管理部统筹管理，主要生产铝质电解电容器,本人直接对行政董事负责,下辖人事课、行政课、培训课。1.统筹推动各部门年度经营计划的制订，汇总及可行性分析，执行稽核，并进行季度、半年度评估总结修正，实施奖惩；2.统筹人事管理工作，推动工作分析，不定期修订各部部门工作执掌、职务说明书，查核定员定岗及绩效管理落实情况；3.依照公司经营目标，销售接单合理预测、确定人力需求，开发招募渠道，进行招聘与培训；4.统筹公司在职培训，进行培训需求分析，提出培训方案及计划，跟进落实同时组织培训内部讲师，担任公司内部讲师；5.督导编制公司人力资源计划及部门年度工作计划并监督实施；6.对人力资源的需求与供给进行预测与分析，推行公司内部多面手培训，制订了《职务晋升管理办法》，建立了公司内部职务晋升渠道和职业发展平台，稳定员工队伍，激发员工自我培训学习热情，满足各职能部门的岗位需求，确保各个岗位有适合的人才和人才储备；7.在市场调查基础上制订对外有竞争力，对内公平合理，能调动员工工作积极性的合法的薪资福利管理制度，对欧美客户验厂流程及资料准备工作熟悉；8.对前台接待、保安、消防、工业安全、食堂、宿舍、清洁卫生、园林绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等后勤管理工作有丰富经验；9.负责对外关系，如供电局、环保局、劳动局、派出所、社保局、台办、外商协会等政府部门关系的沟通协调；10.统筹《员工手册》的制定、员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动合同法》，协调公司劳资关系，熟悉劳资纠纷处理流程。 离职原因：多学习,寻求发展.**公司（1995-08～2001-07）公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：管理部副理岗位类别：人事经理/主管工作描述：该公司大型台资独资上市企业,深圳信隆有员工7000人,主要生产自行车竖管，座骨头、前叉、电动自行车、运动器材、医疗康复器材,本人工作直接对总经理负责,下辖人事课、总务课、采购组。1.组织推动公司各部门经营计划的制订，汇总及可行性分析报告；2.统筹人事管理工作，实施星源人事管理系统，提升了人事工作效率，使人事管理工作规范化；3.依照公司出货目标，确定人力需求，开发招募渠道，实施招聘与入职培训；4.实施在职培训，进行培训需求分析，提出培训方案及计划，开发顾问公司（与台湾三上企管顾问股份有限公司配合），跟进组织培训内部讲师，扩大培训范围基层管理人员，担任公司内部讲师；5.编制公司年度人力资源（费用）计划及部门年度工作计划并监督实施；6.对人力资源的需求与供给进行分析，推行轮岗制，提升员工技能，稳定员工队伍，激发员工学习热情，满足各职能部门的岗位需求，确保各个岗位有适合的人才和人才储备；7.执行行业薪酬调查，结合政府最低工资标准，制订薪资福利管理制度，负责欧美客户验厂流程及资料准备工作；8.督导前台、保安、消防、工业安全、食堂、宿舍、清洁卫生、厂区绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等工作；9.熟悉政府机构办事程序，如供电局、环保局、劳动局、派出所、社保局、台办、外商协会等政府部门流程和关系的协调；10.主导公司《厂纪厂规》的制定、员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》，处理公司劳资关系，熟悉劳资纠纷处理流程。11.熟悉ERP企业资源管理系统；12.修定完善采购运做管理制度，建立了完善的供应商开发、管理体系，配合公司推行TPS（丰田式）生产管理模式，做到物料供应及时化，生产出货及时化，降低成本，消除浪费；13.配合公司财务预算，实施成本核算推行“责任中心”制绩效管理，严格控制各项费用及成本支出；14.落实每日“一清专案”和专案稽核工作，配合月结盘点确保物料准确及时化供应，并对常规物料实施零库存管理；15.积极推动部门培训工作，开发了采购、物流、仓储及ERP内部培训教材，通过培训、考核、淘汰机制提升人员素质，提升团队执行力，有效达成各项工作目标。离职原因：寻求新发展.项目经验ERP项目实施、绩效管理项目推行、企业经营计划管理项目主任（2000-01～至今）担任职位：项目主任项目描述：1.历任各企业ERP项目推动人力资源系统推行主任、绩效管理项目执行主任，企业经营计划项目主任、企业经营计划项目主任；2.2000年--2001年担任信隆实业ERP项目组稽核员兼采购及人力资源系统项目主任，绩效管理项目及企业经营计划项目实施主任；3.2006年--2008年担任保捷汽车工业集团ERP项目推动主任，绩效管理项目、企业经营计划项目实施主任。 责任描述：1.制定企业经营计划管理、绩效管理制度及绩效管理推行计划；2.开发ERP软件供应商及前期招标工作，配合ERP软件供应商确立组建企业ERP推行组织，制定推行计划和奖惩方案；3.组织培训各部门项目组成员，考核培训成效；5.稽核实际上线实施数据库的准确率和达成率;4.根据计划达成率实施奖惩，并将实施情况纳入企业年度、季度经营计划考核、绩效管理的长效机制，保证项目平稳有序常态化运行。技能专长专业职称：人力资源管理师计算机水平：中级计算机详细技能：能熟练操作常用办公软件word.excel.ppt.CAD等。　　技能专长：1.企业责任中心实施培训并主导推行2.MTP管理才能训练并担任内部讲师3.星源人力资源管理系统实施培训主导推行4.ERP系统评估与实施5.目标管理与绩效管理培训实施6.企业经营计划制定、培训主导7.采购管理:议价技巧与成本控制/削减企业成本的五大方法培训8.赢在执行/有效沟通/打造高绩效团队培训9.TWI督导人员训练/员工激励/生产人员在岗培训指导技巧(内授讲师)10.TPS丰田式生产管理/现场工作改善实务/培训11.金牌经理人培训12.全面质量管理/QC七大手法培训13.SA8000社会责任标准14.质量体系（ISO9000、ISO14001、TS16949）内审15.北京锡恩企业管理顾问有限公司4R管理体系培训16.有C1驾驶证．语言能力普通话：流利粤语：一般英语水平：一般英语：良好求职意向发展方向：外资企业:行政总监.人力资源总监 .1．统筹推动各部门经营计划的制订，汇总及可行性分析，执行稽核，并进行季度、半年度评估总结修正，实施奖惩；2．统筹人事管理工作，推动工作分析，不定期修订各部部门工作执掌、职务说明书，查核定员定岗及绩效管理落实情况；3．依照公司经营目标，销售接单合理预测、确定人力需求，开发招募渠道，实施招聘与入职培训；4．统筹公司在职培训，进行培训需求分析，提出培训方案及计划，开发顾问公司跟进落实同时组织培训内部讲师，扩大培训范围到各级组织，担任公司内部讲师；5．编制公司人力资源计划及部门年度工作计划并监督实施；6．对人力资源的需求与供给进行预测与分析，推行多面手培训，制订《职务晋升管理办法》，建立公司内部职务晋升渠道和职业发展平台，稳定员工队伍，激发员工自我培训热情，满足各职能部门的岗位需求，确保各个岗位有适合的人才和人才储备；7．在市场调查基础上制订有竞争力，公平合理合法的薪资福利管理制度；8．熟悉前台接待、保安、消防、工业安全、食堂、宿舍等后勤管理工作.9.统筹《员工手册》的制定、员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》，处理公司劳资关系.其他要求：1.包食宿,办理社会保险;2.有年终奖金或分红,每季度带薪休假;3.其他各项福利依公司规定.自身情况自我评价：职业素养：胸襟广博，善于创新，勇于承担责任，富有工作激情。人生信条：小胜靠智，大胜靠德，学在于用，一勤天下无难事。管理风格：处事稳健，坚持原则，作风硬朗，自信果断有魄力。内在特质：性格坚毅，正直诚实，思路清晰，坚韧不拔。管理理念：动之以情，晓之以理，行胜于言，注重细节。