[求职简历]考核模板最终文字部分 12页

2012年“三划小”考核细则根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。一、考核原则1.坚持公平、公开、公正的考核原则。2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。5.坚持百分制考核的原则。6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。二、考核范围本单位正职按照公司《内部绩效考核及管理办法》进行考核，其它岗位按本细则进行考核。三、绩效奖金的计算方法副职绩效奖金=正职绩效奖金×80%×绩效考核分/100助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金×70%×绩效考核分/100其他员工绩效奖金=绩效奖金基数×岗位系数×绩效考核分/100四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分1-2分。五、本考核细则自2012年1月1日起实施。-12- 第一部分前线作业队伍一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分（100分制）全部由行为指标考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占70分，个人行为分占30分。技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位员工平均工时分）×出勤比例出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。操作岗位员工绩效考核分=行为考核分×出勤比例+工时考核分工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分工时分依据附件1考核，工时统计表见附件2，行为分依据附件3考核。二、岗位系数序号岗位岗位系数1技术员1.252安全员、班长1.23副司钻（侧钻队、大修队）、井架工（兼资料员）、厨师（陕蒙）1.04井口工0.95业务员、场地工、服务员（陕蒙）0.8第二部分分公司、技术服务公司和国外项目部一、考核分值的设置及计算1．副职、助理、技术监理副职、助理、技术监理绩效考核分全部由行为类指标考核分（100分制）和挂钩考核分共同组成。-12- 绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数±挂钩考核分挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数副职、助理行为类指标考核标准见附件4，技术监理行为类指标考核标准见附件5。2．结算员绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）与结算及时性挂钩考核。绩效考核分=行为类指标考核分×实际结算额/应结算额3．材料等其他人员材料及其他人员绩效考核分全部由行为指标考核分组成。绩效考核分=行为类指标考核分×出勤比例结算员、业务员等员工行为类指标考核标准（100分制）见附件6。二、岗位系数技术监理1.15，结算员、业务员、材料员等1.0。第三部分车队一、考核范围特车一、二、三、四队及压裂一队、特种压裂一队、二队、特种作业一队、酸化队、液体技术服务中心、测试一队、加油站、三塘湖综合队、塔里木综合队。二、工时的确定1.操作岗位员工-12- 所有车队岗位操作员工工时由施工工时（路单）与路途工时共同组成。其中：压裂一队、特种压裂一队、二队、酸化队集体每出工1小时算1个工时。特种作业一队、特车一、二、三队、三塘湖综合队工时定额标准见附件7，液体技术服务中心工时定额标准见附件8。特车四队、加油站、塔里木综合队岗位员工每天计8工时。测试一队在总部上班每日计8工时，鄯善区域上井住井10工时/天，三塘湖、塔里木、陕蒙等外部区域上井住井为12工时/天。压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准见附件9，酸化队各单项工作工时定额标准见附件10，单程路途工时标准（执行单位：特车一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）见附件11。2.技术员、安全员、调度员、业务员、材料员、大班、油品核算及统计岗位的工时根据操作岗位人员平均工时计算。三、考核分值的设置及计算1.副职、助理绩效考核分由行为考核分（100分制）与挂钩考核分共同组成。考核分值的计算：副职、助理绩效考核分=行为考核分值×出勤天数/副职平均出勤天数±挂钩考核分挂钩考核分=分管设备嘉奖总分-分管（带班）设备监督通报总扣分/设备数2.其他员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。-12- 绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例司机等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分技术员、业务员等岗位员工工时考核分=司机和操作工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例员工工时统计表见附件12，行为类指标考核标准见附件13。四、岗位系数测试一队岗位系数序号班组及系数岗位岗位系数1测试班1.15班长1.252副班长1.23主操作手1.14其他岗位1.05司机班1.0班长1.256副班长1.27司机1.08仪表班、解释组、综合班0.95班长1.259副班长1.210其他岗位1.0三塘湖综合队岗位系数序号岗位岗位系数1修井机司机1.352抓管机、水泥车司机1.253锅炉车司机1.24安全员、拖车司机1.155技术员、班长、电气焊工(兼车工)1.16副班长、清水罐1.057调度员、其他司机、操作工、大班、卡车、电工1.08业务员、材料员0.9塔里木综合队岗位系数序号岗位岗位系数1安全员1.22食堂管理员、大班1.153班长、主厨岗位长1.14机修工、电工、司炉工、厨工、服务员岗位长、司机1-12- 5服务员、保管员、核算员、业务员0.9其他车队岗位系数序号岗位岗位系数1技术员、班长、危货司机、油品押运员1.12安全员1.153副班长、加油工（台参一）、油品核算及统计1.054调度员、其他司机、操作工、大班、配液工、加油工（总部）1.05业务员、材料员0.9区域系数序号区域区域系数1塔里木1.62三塘湖1.33鲁克沁、玉东和红台1.24吐鲁番1.15鄯善区域1.0注：特车一队、压裂一队、特种压裂一队、二队、测试一队、三塘湖综合队、塔里木综合队不执行区域系数；液体中心仅执行三塘湖区域系数；小车队仅执行三塘湖和塔里木区域系数；加油站仅执行吐鲁番和三塘湖的区域系数。第四部分测试二队一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.除副职之外的员工分为操作岗位员工和其他员工，考核分值由工时考核分和行为考核分组成,其中工时分占70分，个人行为分占30分。操作岗位员工是指投捞班、常规班、直读班、剖面班、资料解释组、技术组的员工；其他员工是指除操作岗位以外的员工。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例-12- 操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分其他岗位员工工时考核分=操作岗位员工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例工时定额标准见附件14-1～6，工时统计表见附件12，员工行为考核指标见附件15。二、岗位系数岗位系数序号岗位岗位系数1投捞班、常规班、直读班、剖面班车组长1.202安全员、调度员；投捞班、常规班、直读班、剖面班副车组长；投捞班、常规班、剖面班班长；资料解释组、技术组组长；技术组仪表岗位1.103直读班班长；资料解释组、技术组副组长；大班1.054投捞班、常规班、直读班、剖面班司机岗；资料解释组、技术组组员（除仪表岗位）；结算员、材料员；直读班、投捞班、常规班井口岗、中间岗1.005剖面班井口岗、中间岗0.956门岗0.90区域系数序号区域区域系数1鄯善、吐鲁番、红台1.02三塘湖区域1.1第五部分设备修保中心一、工时定额标准工时标准执行井下公司《<内部消耗定额与结算价格>（试行）及管理办法》。二、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数-12- 2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分）组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例机修工、电焊工、电工等岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最多工时×70分其他岗位员工工时考核分=平均工时/本队员工最多工时×70分×出勤比例员工工时统计表见附件12，员工行为类指标考核标准见附件16。三、岗位系数序号岗位岗位系数1机修工1.252电焊工、技术组、调度员1.13电工、安全员1.04业务员、材料员、资料员0.95车工0.8另：各班班长在原有基础上加0.15系数。第六部分工具公司一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成；副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分制）组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例司机、维修工、电焊工等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本单位员工最多工时×70分-12- 其他岗位员工工时考核分=平均工时/本单位员工最多工时×70分×出勤比例司机、维修工、电焊工等岗位工时定额标准附件17，工时统计表见附件12，员工行为类指标考核标准见附件18。二、岗位系数序号岗位岗位系数1技术员1.32安全员1.23班组长1.34计划材料统计1.25随车吊司机1.16小组长及三塘湖出差区域系数1.17井控维修工1.08工具维修工1.09电焊工1.010工具保管员1.0第七部分综合服务部一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）组成。绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.其他岗位员工绩效考核分全部由行为考核分（100分制）组成。绩效考核分=行为考核分×出勤比例副职行为类指标考核标准见附件19，员工行为类指标考核标准见附件20。二、岗位系数序号岗位岗位系数-12- 1外部保管员1.32兼职安全员、保管班班长1.13火车站保管员1.054总部所有岗位1.05哈密计划员0.95第八部分生活站一、考核分值的设置及计算副职、助理绩效考核分全部由行为类指标考核分组成，并与分管业务相挂钩。副职、助理绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理平均出勤天数±挂钩考核分业务员、生活监督、厨工、服务员等岗位员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。其中业务员、生活监督绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例工时考核分=厨工、服务员平均工时考核分×出勤比例厨工、服务员绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例生活站副职、助理考核标准见附件21，业务员、生活监督行为类指标考核标准见附件22，厨工、服务员行为类指标考核标准见附件23，主要工时定额标准见附件24，工时统计表见附件12。二、岗位系数岗位岗位系数岗位岗位系数班长、接待主厨1.3主要岗位厨工1.05副班长1.2一般厨工、业务员1.0岗位长、生活监督1.1服务员0.9备注：1.野外厨工加0.2系数；2.食堂值班员工加0.15系数。-12- 第九部分物业站一、考核分值的设置及计算1.副职、助理考核分全部由行为指标考核分（100分制）组成，并与分管业务相挂钩。副职、助理考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理平均出勤天数±挂钩考核分2.其他岗位员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例维修工、服务员等岗位工时考核分=实际工时/定额工时×70分其他岗位工时考核分=维修工、服务员等岗位平均工时考核分×出勤比例物业站工时定额标准见附件25，副职、助理行为类指标考核标准见附件26，员工行为类指标考核标准见附件27。二、岗位系数序号岗位岗位系数1班长1.22副班长1.13业务员、造价员、施工监督、司炉工、维修工、服务员1.0第十部分机关科室及监理站、治安保卫大队、培训中心一、考核分值的设置各岗位（员工）考核分值由通用指标考核分和个性指标考核分组成，其中：通用指标占70分，个性指标占30分。各岗位（员工）考核通用标准见附件28，个性指标考核标准分别见附件-12- 29-1～12。二、考核方法1.个性指标中油、气、水、电、运输费、零星工美制作费、办公费等各项控制指标以财务数据为准，其他指标由部门自行考核。2.QHSE执行情况依据内、外审审核结果进行考核。3.重点工作完成情况依据办公室（党委办公室）考核结果进行考核。4.劳动纪律执行情况依据公司规定进行考核。5.扣分项所扣分数把考核项所列分值扣完为止。三、岗位系数序号岗位岗位系数1财务科外部市场会计1.32监理站安全监理岗位1.253生产运行科大班（水电讯气暖、现场运行、生产运行）岗位；设备管理科设备监理；质量安全环保科质量（消防）岗位；治安保卫大队班组长兼内勤1.24质量安全环保科安全岗位；计划经营科能源管理岗位、合同管理岗位；治安保卫大队副班长、岗位长1.15质量安全环保科体系、标准化（资质）岗位；人事科（组织科）劳动工资与绩效考核管理、劳动组织与劳动合同管理1.056办公室（党委办公室）秘书、文书、通讯员；生产运行科资料、小班调度岗位；设备管理科投资信息岗位、设备维修岗位、车辆综合岗位、特设危货岗位、设备技术推广岗位；质量安全环保科职业卫生（环保）岗位；工程管理科科技管理岗位、工程技术管理岗位、计算机管理岗位、综合事务管理岗位、打字印刷岗位；财务科往来会计、报销会计、成本会计、结算考核、生活会计、资产价税、综合会计、出纳；人事科（组织科）干部管理、组织管理、社会保险、培训管理；计划经营科计划岗位、统计岗位、考核岗位、结算岗位、预算岗位；监理站计量管理、综合管理岗位；治安保卫大队治安员；培训中心技能训练指导教师、培训教师、培训员1.07设备管理科车辆检查岗位；办公室（党委办公室）档案管理；人事科（组织科）人事档案管理；各部门岗位（员工）哈密工作期间0.9-12-