简历模板-中高低端通用的专业简历模版 5页

张三（应聘职位：CEO-需求企业-深圳）2012/04/13评价：>IX年工作经验，•其中X年集|才|总经理/CEO,IX年高级销售管理工作经验，阿里巴巴创业因队成员Z—；>丰富的电子商务等集团企业高级管理经验，精通集团管控、战略制定、市场开拓、业务优化、组织建设和企业文化建设等；>曾带领XXX商朝集团与XX银行成功签约网上XX亿融资项目:◊任职XXXX集团总经理5年期间，集团销售业绩从X亿成功超越X亿元，并实现年净利润30%的增长目标;>在XXXX、XXXX、XXXX办事处工作期间，业绩始终保持第一名，创造了XXXX、XXXX、XXXXX、多个第一和最高纪录；>具备战术执行力和战略规划力，能多角度、全方位地审时度势，不断为自身和企业发展创造条件，不断迎接新的挑战，再创新的辉煌。薪酬信息：>基本工资：人民币税前（约）XXX万/年>期望薪资：面谈工作经验：2010/12-至今广东XXXX有限公司企业类型：XXXX级电子商务示范企业职位：首席执行官（CEO）直接上级（职位/姓名）：董事长/XXXX直接下属人数/部门：直接下属XX人/下属部门：CFO、CTO、Clio、COO、CIO及其他子公司工作职责：◊制定执行集团各产业链整体战略规划，业务策略及阶段口标，推动并确保各指标的顺利完成;◊完善少日常营运作相关的组织结构，制度体系和业务流程，建立规范、高效的管理体系；◊策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；◊合理分配资金，负责项H投融资计划；◊创立企业文化，宣传公司的整体形象；◊定期向並爭会报告业务发展情况，提交年度报告；主要业绩：◊与XX银行成功签约网上XX亿融资项目；◊完成国内X大银行在线支付合作签约，同月上线第三方支付系统；◊获得“XX市中小企业发展专项资金”xx/f元；◊XXXX集团公司被国家商务部评为“XXX级电了商务示范企业”；◊巫新设计、优化企业发展战略，商业模式和实现策略，亲自设定阶段目标并逐项分解；加强集团内控，优化组织结构，人员配置，全面健全各项制度和业务流程；◊拟定并推进企业文化，提升团队责任感和凝聚力，构筑学习型组织氛围；◊成功举办“XXX制造”周年庆，政府云集，万商朝聚，达到预期轰动效应；◊与江苏常熟、广东虎门、福建右狮、湖南株洲、安徽服饰、成都九龙、重庆朝犬门，东莞富民等批发市场，正式签订网络分销合作协议； 发展瓶颈：XXXX企业类型：技术型工业集成化产品专业服务商职位：集因总经理直接上级（职位/姓名）：董事长/XXX直接下属人数/部门：下属人数XXX人/下属部门：营销、财务、技术、物流和人力资源部，各地了公司工作职责：◊在董事会领导下的总经理负责制，建立健全集团各项经营管理体系，实行统一领导，全权负责；◊负责制定集团中长期发展战略、年度规划和忖标及各项经营、管理计划的制定、分解和实施;◊负责集团各项业务战略和实施策略，随时优化阶段营销策略措施，确保各项经营日标的实现;◊负责建设、优化组织流程，信息系统，供应链系统，项目管理及各项管理体系；规范集团各了公司、分公司管理，规范渠道运营，提高经营效果和效率，确保各项战略策略最终执行落地；◊负责集团公司的股份制改造和优化，拓展融资渠道及其他资本运营工作；负责审查并批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流，保证现有资产的保值和增值；◊负责决定组织体制和人事编制，决定各部门和下属公司经理及具他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员；建立健全公司统一、高效的组织管理体系和丁作流程体系；◊负责组织、I办调并发展与上游厂商的合作关系；与国外其他品牌厂商的商业谈判与经营合作;◊负责建立健全企业文化并负责推进、营造团队氛围，调动团队激情，提高企业经营效率；主要业绩：◊战略策略：依据行业特点布局集团中长期发展战略、阶段H标和工作重心，提出以工业集成化产品为核心的同心多元化发展策略，由此建立以设备资产管理为核心能力的服务模式与策略导向，以此为基础组建XXXX工业服务中心，成功拓展集团盈利模式和业务增值途径；人大提升一个传统代理商的盈利能力、市场扩张力和资本运作力；◊市场表现：任职五年来，集凶销售收入由06年XXX亿元，提升至07年XXX亿元，2008年XXX亚太区销售业绩排名，XX位居笫一，2010年集团业绩成功超越XX亿元，并实现年净利润XX%的增长目标！◊业务优化：成功引进XXX,XXX,XXX,XXX等国际知名品牌并获得授权；使集团公司产业链进一步优化；基于可持续发展战略考虑，2008年组建嘉瑞丁业服务中心，在2010年该中心服务产品收入已突彼XXX万元，公司由零部件供应商向增值服务商方向成功转型；◊企业文化：成功建立制度与文化双轮驱动管理机制，亲自拟定企业文化、打造学习型文化，推进强调价值观与员工行为准则，营造富于激悄的团队氛围，大大提升团队凝聚力和执行力;◊信息系统：成功优化ERP系统并对HR与CRM实现升级改造，从零开始搭建集I才］知识管理体系及人才引进、培训、培育体系；CRM系统的成功实施，使集团营销管理更为专业和系统，有效提升整个销售团队规范度和行动力，且在项H管理，行动管理和客户管理方面成效尤其显著；◊集团管控：2007年成立专项组，全而优化完善财务预算体系、监控体系，优化集团内控流程与管理制度；目前整个集团成木控制和盈利能力，已获董事会高度认可；◊人力资源：持续优化组织结构及工作流程，使各项经营活动在流程化、标准化、人性化的管理前提下高效运行；搭建员工职业发展通道，推行辅导员制度成功建立嘉瑞人才发展梯队；对各部门员工实现岗位责任制度和KP1考核制度，建立核心人员长期激励方案，不断优化薪酬激励体系，并将公司各阶段发展目标量化到每季、每月甚至每天的工作，确保各项策略执行落地；加强过程管理与行动管理，关注、鼓励企业和团队每一步提升，在夯实基础的同时,实现企业快速发展。离职原因：XXXXXX 2004/11-2006/09XXXXX中国控股有限公司企业类型：综合性传媒公司职位：大区总经理直接上级（职位/姓名）：营销副总裁/XXX直接下属人数/部门：下属人数XXX人/下属部门：广告销售部、媒体发展部、财务部、行政部、运营部工作职责：◊纽•织实施广告部•运营部的整体发展方向和市场战略；全面负责区域广告•运营部的日常管◊制定市场推进与营销方案、规范销售团队管理流程，分解销售计划并组织实施；◊依据总部策略，制定区域性市场开发战略、组建销售团队，对阶段性销售H标的规划与实施;◊对其他分公司的团队组建与管理，以及对同类媒体的并购少渠道合作；◊对山东分公司的全面管理。包括财务、媒体运营、销售、产品开发、客户服务等日常管理，并建立绩效考核管理机制；◊与总部保持良好的沟通与协调，対区域市场开发成木与产出的协调与控制；◊组织当地政府及行业关系的政策和人脉支持；组织大型新闻发布会及产品推介会；负责区域大客户的开发与协调，并组织团队策略公关与商业谈判；◊树立良好团队氛I韦I,弘扬企业文化，关注对每位员T的激励、培训与提升；主要业绩：◊2005年12月，05年区域媒体开发及运营质量/业绩增长率在全国XX大区排名屮，名列笫一;◊2005年9月，成功兼并山东XXXX,确立XX地区市场竞争优势地位；◊2005年8刀，领先对手，独家签约XX顶极写字楼数码港，XX广场等，并成功与XX著名的三大地产商建立合作，确立XX媒体市场的竞争优势地位！◊2005年6至7月，在媒体运营落后对于-的前提下，通过正确的竞争战略，短短三个月签约数量已超过历史签约数量总和。在对手抢先占领市场，占据优势的前提下，力挽狂澜，使所辖区域媒体运营数量和质量成功超越对手。◊2005年6刀，山东区域销售业绩名列XX大区和XX大区第二名；◊2005年5月，再次战胜竞争对手，与XX集团率先签订战略合作协议；◊2005年3月，成功战胜竞争对手，为XX集|才|率先签订战略合作协议；离职原因：XXX资木运营战略运作完成，XX合并，公司顺利解体。2000/05-2004/11XXXX网络技术有限公司企业类型：电子商务/港交所上市公司职位：区域经理直接上级（职位/姓名）：销售副总裁/XXX直接下属人数/部门：下属人数XXX人下属部门:销售部市场部行政部财务部工作职责：◊主要职责将总部战略在区域执行落地，全仰负责分管区域的市场开拓和日常运营，负责制定、下达、分解、监管和落实区域整体销售目标、营销计划及各项运营管理指标的最终实现；◊负责目标市场筹建，团队招募、培训、激励与日常管理，以及团队能力的整体提升；◊负责对所辖区域市场进行科学评估与预测，并制定相应的开发策略与市场竞争策略；◊负责制定市场，销售与客八服务等各项组织流程及管理制度并负责推进与实施；◊负责设立、管理、监督区域分支机构的市场开发，销售H标，大客八管理与日常运作；◊负责大型会展，客户交流会，渠道合作与并购方案的制定与实施；◊负责与总部的沟通与协调，并进行合理的区域预算控制Ai内部协调；主要业绩：◊2004年1月，公司希望留在杭州总部发展，具体工作负责XXXXX全国业务，但因身体及家庭 原因婉拒并申请回到XX,并开始对XXX等二线城市市场进行全面开发，离开时已将原山东区域每月XX力-销售业绩提升至每月XXX力，并因培养、提升下属能力卓越，创下XXXX培养后备管理人才的最高记录！◊2003年7月，因XXX急需将区域成功经验复制到更多潜力市场，争取遍地开花，三年期间多次转战全国各地，将所在分公司团队及业务步入止轨后再继续开发新市场，因工作出色连续获得XXX次期权嘉奖。◊2003年4月，全国遭遇非典，业绩而临重创，在此期间果断带领团队采取HomeOffice电话销售，连续三个月区域销售业绩位居全国第一！此成功案例随Z推广全国，XXXX各区域业绩借机风生水起，并以此为转折开始超越竞争对手且一发不可收拾，直至今天外界报道称非典“造就”了XXXX!此案例带给XXXX高层最大的影响是，开始重视电话销售，并尝试建立XXXX国内网站“XXX”团队，专门负责电话销售，且由此大获成功！◊2003年2月，XXXX全体员工新年大会上被邀请做专题培训，期间创立的销售方法和营销管理思路，至今作为XX百人学员入职的必修课程。◊2002年12月，身怀六甲，仍与团队奋战一线并再创市场神奇，因出色表现荣登XXXX第一批“百万俱乐部”成员（总计XX人），时任XXXX总裁XXX特别赠诗一首表示祝贺；◊2002年10刀，因擅于带领I才1队力挽狂澜、屡破销售记录，被XXXX誉为“神奇XXX”！◊2001年3月，在济南筹建销售团队，当年四季度团队业绩便超越XX,荣登XXX区销售第一名！◊2000年5月，在XXX筹建、招募、培训销售团队，且在半年时间完成全年销售目标，全国首例；离职原因:XXXXXXo1996/7-2000/4XXXX山东代表处企业类型：政府电子商务职位：政府业务部销售经理直接上级（职位/姓名）：山东总代表/XXXX直接下属人数/部门：下属人数XXX人/政府业务部工作职责：◊负责而向山东地区出口企业，宣传、推广网上单-证申领业务；◊负责山东省内销售团队的组建、培训、员工激励和绩效管理；◊负责执行区域计划，分解阶段业绩目标并负责执行落地；◊负责建立渠道销售与合作，组织大型客八见而会及产品推介会；主要业绩：◊在职三年来，无论个人还是团队的业绩，一直保持全国NO.1,从未做过第二名。教育背景：2001/04-2004/31992/09-1996/7离职原因：在同事XXX的影响下，共同投身XXXX创业历程!XXXX管理学院工商管理（在职MBA）XXX财经大学工业经济管理（木科）培训经历:易发久2008年2008年2007年《成功一定有方法》林伟贤《商业模式赢得未來》尚志胜 《如何创造销售管理奇迹》2006年吴春明《企业全面预算管理与财务控制》2006年杨滨《CSMP性格领导力》2005年胡大平《高效执行力与授权管理》2000/3-2002/3GE公司（内训系列）《GE企业文化与团队管理》个人信息：性别：年龄：婚姻状况：目前工作地：户籍：女19XX年4刀已婚已育XXXX