管理人员简历模板 5页

企业管理人员简历范文2009-1-1710:04:25  网络　　姓　　名：***　　性　　别：男　　民　　族：汉族　　出生年月：19**年1月12日　　婚姻状况：未婚　　身　　高：170cm　　体　　重：60kg　　户　　籍：湖南邵阳　　现所在地：江苏无锡　　毕业学校：湘潭大学　　学　　历：本科　　专业名称：企业管理　　毕业年份：19**年　　工作年限：十年以上　　求职意向　　职位性质：全职　　职位类别：高级管理　　职位名称：总经理;副总经理;总监　　工作地区：江苏;浙江;山东　　待遇要求：10000元/月可面议;不需要提供住房　　到职时间：可随时到岗　　技能专长　　语言能力：英语一般;　　工作经历　　所在公司：潍坊环宇油漆工业有限公司　　时间范围：2005年6月-2008年8月 　　公司性质：股份制企业　　所属行业：石油、化工业　　担任职位：高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理　　工作描述：　　A:整合总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。　　B:核定各子公司的战略规划,并贯彻执行。　　C:统一企业文化建设,统一管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。　　D:强化项目管理，筹建塑木新厂，增加企业新利润增长。　　工作业绩：　　1.统一管理模式后,人力资源部归总公司管理,管理成本下降5.　　2.新增木塑厂.第一批５条线投产后该项目利润为30.当年收益300万元.　　3.推行目标管理和执行力管理后,给分公司成本下降3-5,交期和品质保证带动销量上升,利润增加20以上.　　所在公司：潍坊环宇油漆工业有限公司　　时间范围：2002年5月-2005年6月　　公司性质：股份制企业　　所属行业：石油、化工业　　担任职位：高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理　　工作描述:　　A：坚决部门工作责任制的实施，细化各部门工作流程和工作衔接。保证企业各系统各部门有效协作。　　B：强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。　　C：强化品质管理和生产交付，节能降耗.　　D：导入绩效考核，营造核心团队，营造良好的企业文化。　　E：订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。　　F：深化资金用度管理，在资金排序和非生产性费用上严格控制。　　工作业绩:　　1.部门责任制的开展使工作做到今日事今日毕,工作效率提升50. 　　2.原全国48个办事处改由个人承包后自负盈亏.长江以北设立一个营销公司和两个中心库,所有经销商统一门头和店面产品陈列,同市经销商统一价格.对原490家经销商进行筛选淘汰后和新增经销商做量比返利,并做专业跟进服务,销量由8000万元突破到亿元.且每年递增15以上.　　3.部门费用包干.管理成本下降3.非正常费用下降8.企业经营成本下降5.　　4.更新设备,严格控制泡.冒.滴.漏,技改原消耗由当月10下降到8.后连续以每月1下降到5.当年下降到4.当年节能收益200万元.　　5.前呆.坏帐成立专案人员处理.由货到付款改为款到发货,预交货款客户在市场价格上调时享有不涨价或部分产品涨价优惠.使前每年新增近100万元应收货款得到消除,且不但未使经销商数量减少,经销商反而得到增加,销售稳定上升.　　6.对原产品结构进行调整,推行JIT管理，对高附加值和特种产品引进技术进行研发,形成量产.新增新品利润近400万元.　　7.经变更组织管理后,公司由变更前年利润200万元增加为560多万元.　　所在公司：东莞国格金属股份有限公司　　时间范围：1998年5月-2002年6月　　公司性质：外资企业　　所属行业：生产、制造、加工　　担任职位：生产/营运-工厂经理/厂长　　工作描述：　　A：统筹全厂生产管理，细化PMC运作流程。完成ERP的导入运作。　　B：细化产能负荷管理，细化销售定单收授和资讯传递。　　C：规范供应商和外协协力厂商工作管理。工作业绩：Ａ：强化计划、组织、指挥，保证供、产、销的平衡。Ｂ：强化供应链管理，规范供应商的交期和品质控制。Ｃ：整合信息管理，明确各部门流程协接管理。　　离职原因：　　所在公司：东莞耀华装饰有限公司　　时间范围：1995年5月-1998年6月　　公司性质：外资企业　　所属行业：生产、制造、加工　　担任职位：高级管理-副总经理/副总裁 　　工作描述：任副总经理，负责公司内部事务管理。（产品特性：豪华门锁，执手门锁）　　工作业绩：　　A：修订公司规章制度，强化职务说明书的工作内容和工作责任，完善各部门工作职能，推行部门工作责任制和部门经理责任制，从而保证各部门工作的协调有序运作。　　B：完善品控系统，申请并完成ISO9002认证。　　C：建立物控系统，订定物耗标准，完善物流工作管理。　　D：主导生管工作，建立PMC运作机制，强化生产计划管理和数据统计，保证生产运作系统内各职能部门的协调运作。导入MRPⅡ运作。　　所在公司：广州万隆金属制品厂　　时间范围：1993年5月-1995年5月　　公司性质：外资企业　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业　　担任职位：质量/安全管理-质量管理/测试经理(QA/QC经理)　　工作描述：完善品控系统，明确品质标准，推行5S管理。　　所在公司：株洲硬质合金厂　　时间范围：1992年7月-1993年1月　　公司性质：国有企业　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业　　担任职位：生产/营运-生产计划协调员　　工作描述：A:编制生产计划并送审．Ｂ追踪生产进度并做定单管理Ｃ协调生产管理　　职业技能/专长：　　1.深入了解企业经营和运做管理，对企业每个分系统都熟悉，能保证企业的各部门正常作业标准规范开展，保障企业健康发展，永续经营．　　2.心性忠诚，性格成稳,知识较为全面，行业经验积累丰富，机械，建材，五金，塑胶，化工有一定了解。　　.对不同经营管理模式较为了解，能依据企业所处发展阶段做企业经营自我诊断和订定企业管理模式，组织结构和制度设定.　　4：长于新厂建设，新项目的计划，控制和协调管理管理。　　5：熟悉资金运作，合理控制产销平衡，保证资金流。 　　6：熟悉生产管理模式，合理做流程整合和资源配置和优化管理。　　7：熟悉品质标准和体系管理，能优化和整合各标准的并轨实施，保证品质成本。　　8.具企业统筹管理能力，制定战略管理和目标管理。　　9；熟悉销售模式和品牌建设。能依据产品和行业知识做营销管理。　　自我评价：　　心性忠诚，性格成稳,知识较为全面，行业经验积累丰富，能不断学习，具有创新意识。　　发展方向：用所学之知识和积累的经验谋求企业和个人的共同成长　　联系方式　　联系电话：********　　联系地址：********